В фокусировке фокусируемся на фокусировке!

Фото: Артем Юсипов

Сегодня мы решили поговорить о пиаре, или как его сейчас стыдливо называют «связях с общественностью». О бизнесе в PR и о PR в бизнесе. Отвечать на вопросы нашего культового издания будут учредители агентства Imagine PR — пожалуй, одного из самых незабываемых агентств города, отметившего, кстати, на днях свое двухлетие. Как любое живое общение, оно немного сумбурно, зато полностью раскрывает тему. Ну, скорее всего.

О чем топ-менеджеры боятся говорить прессе?

А.Ф. О геморрое. Нет, правда, любой топ-менеджер боится говорить об этом. Потому что мало ли как отреагирует пресса.

И.К. У нас, например, был клиент, который пришел и сказал «У меня проблемы с задницей, но я не хочу никому об этом говорить». Нам стоило долгих усилий уговорить клиента «сдаться» врачам. Кстати, в итоге нашли и озвучили объективные, не зависящие от заказчика причины появления геморроя.

И.С. Большая ошибка многих руководителей в том, что они в принципе не готовят такие ситуации в информационном поле; вдруг никто не заметит. На самом деле, те, кто так поступает, сами роют себе яму и в итоге оказываются не готовы к публичным кризисам.

Егор Егоров (охранник агентства). Ещё топы боятся обещать что-то. Вот никак не могут пообещать мне повышение зарплаты. Пообещали бы, а там бы я своего уже не упустил!

Какие информационные поводы компании обычно не замечают?

И.К. Дни рождения партнеров. Пропустят, а потом делают вид, что не знали.

А.Ф. Обидно бывает.

И.С. Да! В любой компании найдется куча вещей, которые можно нам подарить.

И.К. Вот пока не сказали всем «На день рождения приходить с подарками», никто же и не пошевелился! А так подарили кое-что. Теперь есть из чего чай пить, например.

А.Ф. Без продуманной PR-кампании всего бы этого не было!

И.С. А вы, кстати, что нам подарите?

Представьте себе торговца оборудованием или производителя строительных материалов, штат 150 человек, годовой оборот 200 млн. рублей, основная география сбыта Сибирь, немного Дальний Восток и Казахстан. Штатного пиарщика в такой компании обычно нет, считается, что его функции выполняет маркетолог. Как часто проводить мероприятия для прессы, по каким поводам?

А.Ф. (оглядывается) Простите, Вы с кем сейчас разговаривали?

И.К. Не обязательно работать с прессой. Иногда можно просто распилить бюджет.

И.С. Так что там с подарком?

А.Ф. Или вот недавнее мероприятие для одного нашего клиента. Там вообще прессы не было. И спикеров не было. И зал мы не снимали. Другие задачи были.

И.С. Типичная ошибка: если мы пригласили журналистов, значит, обязательно что-то должны написать. Никто ничего не должен! У нас свободная страна!

И.К. Может быть, описанному тобой предприятию и с прессой нужно поработать?

А.Ф. Нет!

И.С. Кстати, тому бизнесу, о котором ты говоришь, при экспансии в новый регион может быть стоит через власть работать. А о чем мы, кстати?

Компании интересны СМИ одновременно как ньюсмейкер и как рекламодатель. Вы рекомендуете принципиально за новости не платить или индивидуально договариваться с каждым СМИ?

И.К. Мы за все принципиально рекомендуем не платить!

А.Ф. И сами не платим никому.

И.С. У нас денег-то нет. Мы ведь двухлетие отметили накануне. Шутка ли — 11 часов в «Трубе» заседать.

А.Ф. Да, дали мы стране угля.

И.К. Так, зачем вы меня опять споили?

Распространенные ошибки в отношениях с журналистами?

И.С. Многие начинают сразу звать их в сауну! А это не совсем верно!

И.К. Почему?

И.С. Потому что в тепле у них мозги плавиться начинают.

А.Ф. Или вот многие стараются переспать с журналисткой на первом же интервью. Это тоже неверно!

И.С., И.К. (в один голос) Да?!

А.Ф. Ну после интервью-то можно. А во время ни-ни!

И.С., И.К. (облегченно) Уф, успокоил.

Были случаи, что вы подавали заказчику идею проведения того или иного мероприятия, о котором заказчик даже не думал, а вот вы предложили и он заинтересовался?

И.С. Да постоянно. Ругались даже из-за этого. Но у нас хорошая служба безопасности с третьего удара все соглашаются.

И.К. Понимаешь, мы не работаем по шаблону! Вот тебе не нужно никаких мероприятий провести?

Распространенные ошибки в организации мероприятий?

А.Ф. Многие нас не зовут!

И.К. Это невозможно простить!

И.С. Еще сложнее понять!

Последнее интересное мероприятие, на котором были?

(задумались) Мы его плохо помним.

О неконкуренции с рекламными агентствами

И.К. Мы не боимся конкуренции с рекламными агентствами. Все равно мы лучше всех, это же очевидно.

А.Ф. Да, во всем мире никто ничего не боится. И мы бесстрашные.

И.С. Клиенты, попробовав «сервиса» в рекламном агентстве все равно к нам приходят. Это правильно и расово верно!

О PR-тусовках и PR-клубах Новосибирска

А.Ф. Мы никого не хотим обидеть, но, кажется, скоро перестанем приглашать на PR-клуб представителей агентства «Нарьянмар-Пиар». Им кажется, что у нас низкий уровень организации.

И.К. Пусть организуют свой PR-клуб и в него ходят!

И.С. И вообще, мы думаем, что втроем будем собираться теперь.

А.Ф. Надоела тусовка.

И.К. Мы так устали от внимания.

Кадровый вопрос

И.К. Все лучшие кадры уже у нас. Все хорошо.

О специализированных новосибирских PR агентствах

И.К, И.С., А.Ф. (в один голос) Ха!

И.К. Вообще, около десяти агентств о чем-то там говорят, но мы знаем только о двух — Imagine PR и АГТ.

А.Ф. Есть еще одно агентство. Но оно специализируется на конкурсах.

И.С. Занимает в них второе место.

И.К. И это нормально.

А.Ф. У каждого своя ниша.

И.К. Хотя, можно это не печатать? Нам Ильгиз запрещает говорить плохо про других…

И.С, А.Ф. (в один голос) Ты сказал Ильгиз?!

И.К. Черт!

А.Ф. Опять?!

И.С. Снова эти звонки!

И.К. Опять останусь без премии…

(Также в разговоре пытались вспомнить, что такое Positive Relations, но не смогли).

Based on original.

Рубрики: интервью, пиар